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7月27日—7月28日晚上，公司召開下半年工作動員會，就下半年利潤任務目標進行分解，制定詳細的工作的措施。
在動員會上，常丙杰總經(jīng)理指出，上半年經(jīng)過全體干部職工的共同努力，取得了一些成績，但距離任務目標仍有很大差距。面對下半年的銷售任務，我們要把壓力變成動力，集中智慧，增強干勁，從銷售、生產(chǎn)、供應三方面著手，銷售要在市場開拓上下功夫，加大產(chǎn)品銷量；生產(chǎn)要在降低生產(chǎn)成本上下功夫，杜絕跑冒滴漏，搞好節(jié)能挖潛；供應要在原材物料采購上下功夫，努力降低采購價格，提高采購質量，力爭圓滿完成利潤目標任務。�？傊v話后，楊海堂副總將銷售任務分解到各個片區(qū)，每名業(yè)務員又將自己的生產(chǎn)任務分解到每個客戶、每個月份，并匯報了確保任務完成的具體措施。會上，大家就每個客戶的具體情況進行了分析，統(tǒng)一了每個客戶針對性銷售策略。楊副總分解任務后，常炳杰總經(jīng)理主持完成了銷售員上半年工作綜合考核工作，主要從銷售業(yè)績、工作開拓、吃苦耐勞、業(yè)務知識能力等方面進行了測評，業(yè)務知識測評通過銷售員筆答試卷完成。
最后，常總要求公司干部職工認真貫徹李總在上半年工作總結會議上的講話精神，緊緊圍繞年度利潤目標任務，落實措施，鼓足干勁，攻堅克難，迎頭趕上，不辱使命，不負重托，全面完成年度目標任務。
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