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公司召開(kāi)下半年工作動(dòng)員會(huì)

  發(fā)表時(shí)間:2014年07月30日  點(diǎn)擊數(shù):4096 次
 

     727—728日晚上,公司召開(kāi)下半年工作動(dòng)員會(huì),就下半年利潤(rùn)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解,制定詳細(xì)的工作的措施。

    在動(dòng)員會(huì)上,常丙杰總經(jīng)理指出,上半年經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,取得了一些成績(jī),但距離任務(wù)目標(biāo)仍有很大差距。面對(duì)下半年的銷售任務(wù),我們要把壓力變成動(dòng)力,集中智慧,增強(qiáng)干勁,從銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)三方面著手,銷售要在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫,加大產(chǎn)品銷量;生產(chǎn)要在降低生產(chǎn)成本上下功夫,杜絕跑冒滴漏,搞好節(jié)能挖潛;供應(yīng)要在原材物料采購(gòu)上下功夫,努力降低采購(gòu)價(jià)格,提高采購(gòu)質(zhì)量,力爭(zhēng)圓滿完成利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。常總講話后,楊海堂副總將銷售任務(wù)分解到各個(gè)片區(qū),每名業(yè)務(wù)員又將自己的生產(chǎn)任務(wù)分解到每個(gè)客戶、每個(gè)月份,并匯報(bào)了確保任務(wù)完成的具體措施。會(huì)上,大家就每個(gè)客戶的具體情況進(jìn)行了分析,統(tǒng)一了每個(gè)客戶針對(duì)性銷售策略。楊副總分解任務(wù)后,常炳杰總經(jīng)理主持完成了銷售員上半年工作綜合考核工作,主要從銷售業(yè)績(jī)、工作開(kāi)拓、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)知識(shí)能力等方面進(jìn)行了測(cè)評(píng),業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)評(píng)通過(guò)銷售員筆答試卷完成。

    最后,?傄蠊靖刹柯毠ふJ(rèn)真貫徹李總在上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話精神,緊緊圍繞年度利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù),落實(shí)措施,鼓足干勁,攻堅(jiān)克難,迎頭趕上,不辱使命,不負(fù)重托,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

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